深入解析粤港澳大湾区的建筑

TFP Farrells香港办事处的工作人员。 Farrells于1991年成立香港事务所，凭借城市交通基础设施、标志性的摩天大楼以及总体规划的设计项目，在亚洲市场赢得了良好的声誉。

在最新一期的RIBA杂志中专栏分享了Farrells的故事，在这篇以香港为主题的文章中介绍与分享了多个由Farrells香港在该地区工作的想法。文章摘录如下:

[…] 在20世纪80年代，建筑师首次感受到香港繁荣经济带来的强大吸引力。随着1978年邓小平“改革开放”政策引发的华南经济转型，香港成为亚洲最富裕的地区之一，人均GDP仅次于日本。如同一只凤凰，从二战期间日本占领造成的破坏及60年代文化大革命造成的地区动荡中崛起，香港透过一系列的世界级标志性建筑重新建立起国际对她信心：最著名的是Foster + Partners建筑事务所的香港上海汇丰银行（1986年）以及Terry Farrell and Partners的凌霄阁（1995年）。

[…] 如同Aedas，Farrells也将重心放在中国。它在香港办事处的团队有多达90人，另外在上海有10名员工。Farrells在90年代初经济最不景气的时候在香港创建办工室，当时赢得九龙站、凌霄阁和英国领事馆这三份重要委托。它在这里的办公室专门从事总体规划、大型综合体以及大众运输导向型发展（TOD）。Terry Farrell在伦敦的Embankment Place开通了查令十字街车站上方的航空权, 成为在1990年建成的首个重大的TOD示例。如今，这种模式已在香港和中国得到广泛应用，成为高密度城市设计的重要构成元素。基于「保留Farrells品牌同时在设计开发和项目交付上自主」的准则，Farrells香港已制订出针对中国环境的建筑师-规划师合作方式。正如董事Gavin Erasmus所说，他们「熟知如何建造大楼，而且了解开发商的效率」。作为国际设计建筑师，Farrells处理项目時经常与LDI分工合作制作总平面图和建筑/立面设计。它所设计的深圳KK100大厦为世界第五大高楼，顶部有间形状修长的酒店。

中国的发展速度非常惊人。Farrells在2013年赢得“卓越前海壹号” 的竞赛，这是深圳新商业区的第一个重大发展项目；竞赛在当年10月开始，并已在当年12月开始建造地基。规划框架在不断地随城市和地区发展而演变。这需要复杂的阶段划分，以允许施工和设计阶段的同时进行。建筑实际上可同时处于多个工程阶段。例如，地下室可能处于RIBA第5阶段；裙楼可能处于第3阶段；同时大厦本身可能处于第1阶段。政府有意借助强调新技术与可持续性的前瞻性项目简介快速建设新区。在城市层面上，已全面考虑到未来技术、运输和物流趋势对城市的影响，无论是无人机、AV还是零售对电子商务带来的影响。深圳的公共汽车和大部分出租车均为电力驱动；林荫大道创造出令人惊讶的绿色和宜人街景。Farrells主任建筑师Matthew Donkersley和Angeliki Koliomichou非常中意于这种速度和复杂性，这两位建筑师先前均曾在伦敦执业。正如Donkersley所说：‘这创造了以更大规模和更快速度进行工作的机会和挑战’。他‘喜欢在具有不同文化和专业背景的大型团队中工作’。

有关Helen Castle撰写的完整文章，请参阅 RIBA期刊网站